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如何提升市政工程項(xiàng)目管理水平(工程管理)

作者:紅圈 CRM 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 來源:知乎 時間:2020-11-19

加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理施工中進(jìn)度控制的必要性


在市政工程項(xiàng)目管理施工中,加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制非常重要,主要表現(xiàn)在以下兩方面。


1. 施工成本控制:隨著施工進(jìn)度的推進(jìn),市政工程項(xiàng)目的施工成本也隨之增加,如果對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制,那么就能夠有效的保證市政工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。


2. 施工工期延遲的風(fēng)險:工期延遲會給市政工程項(xiàng)目的施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。一般出現(xiàn)這種狀況都是實(shí)際的施工沒有按照相應(yīng)的施工計(jì)劃方案來進(jìn)行,因此,加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制工作,能夠有效地減少和避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn),從而避免給施工企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)對市政工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量和進(jìn)度的控制目標(biāo)具有一致性。如果施工進(jìn)度緩慢的話。就會相應(yīng)的增加施工的成本,但是如果施工進(jìn)度過快的話,雖然在成本方面得到節(jié)省,但無法保證施工的質(zhì)量。


加強(qiáng)對市政工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理,除了可以減少返工的現(xiàn)象之外,還能夠有效的解決施工的成本、質(zhì)量和進(jìn)度之間的矛盾問題。


在實(shí)際的市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,有很多因素影響著控制進(jìn)度的效果。通過分析這些影響因素,可以根據(jù)實(shí)際的情況采取有效地措施來加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理施工中進(jìn)度控制。


人員因素


通常情況下都是通過人工來完成對市政工程管理施工中進(jìn)度控制,因此,在實(shí)際的施工過程中,要充分的認(rèn)識到人員管理的重要作用。通過分析當(dāng)前市政工程項(xiàng)目的具體施工情況,不難發(fā)現(xiàn)人為因素是影響進(jìn)度控制的主要因素之一。如由于人員自身的原因造成項(xiàng)目在施工的過程中缺少準(zhǔn)確性,將會直接影響到市政工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。


資金因素


任何的工程項(xiàng)目在具體的施工過程中都需要資金的支持,尤其是在控制市政工程項(xiàng)目進(jìn)度方面,如果沒有資金的支持,那么就無法保證資金的充足性,進(jìn)而就會影響到施工的進(jìn)度。同時,還會使在制定和具體落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃時缺乏合理性和科學(xué)性,從而就無法確保有效地開展進(jìn)度控制的管理工作。受資金和分包施工單位數(shù)量多等因素的影響,在實(shí)際的市政工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制的過程中,難免會遇到各種各樣的問題,這些都會直接影響到施工進(jìn)度控制的效果。


環(huán)境因素


在市政工程項(xiàng)目具體的施工過程中,要在有機(jī)結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蚝退臈l件等環(huán)境因素的情況下再做好一系列的組織安排,這樣不但能夠從各個方面和環(huán)節(jié)上有效的控制施工進(jìn)度,同時還能夠及時的根據(jù)實(shí)際情況有效地調(diào)整和完善施工進(jìn)度計(jì)劃。


通過目標(biāo)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)提升市政工程項(xiàng)目的管理水平


根據(jù)工程的實(shí)際情況,樹立市政工程項(xiàng)目的管理目標(biāo),并將該目標(biāo)有效的落到實(shí)處,只有這樣才能夠從根本上有效的提升進(jìn)度控制的水平,從而保障市政工程項(xiàng)目管理有效的落實(shí)下去,對市政工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制的過程中,根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況首先制定一個總的進(jìn)度計(jì)劃表,在充分結(jié)合工程項(xiàng)目的具體施工情況逐一按照周、月、 季度和年來匯報,從而為有效控制每個施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度提供有利條件,同時還能夠?qū)崿F(xiàn)根據(jù)實(shí)際的施工狀況來及時有效的調(diào)整施工進(jìn)度。


通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對市政工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理


將信息化合理的應(yīng)用到市政工程項(xiàng)目管理中,可以實(shí)現(xiàn)對市政工程傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式的合理優(yōu)化,進(jìn)而使相關(guān)人員對市政工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可以有一個更加清晰的了解,并且能夠集中展示工程中的資源消耗和相關(guān)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容,在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)信息內(nèi)容的共享,保證施工的順利進(jìn)行。通過可視化數(shù)據(jù)的方式展示市政工程的建設(shè)進(jìn)程,完成對項(xiàng)目各種資料聯(lián)系的合理協(xié)調(diào),進(jìn)而提高工程施工效率。通過智能化的項(xiàng)目管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對物力和人力資源的優(yōu)化協(xié)調(diào),保證工程建設(shè)有序進(jìn)行。


信息化管理系統(tǒng)為企業(yè)建立了一個綜合項(xiàng)目管理的工程建設(shè)協(xié)同工作平臺,通過工程異動的監(jiān)控和預(yù)警,實(shí)現(xiàn)對多個工程項(xiàng)目的全生命周期管理。系統(tǒng)把各個業(yè)務(wù)個體連接起來,讓項(xiàng)目現(xiàn)場驅(qū)動各個部門、各個協(xié)作方,讓企業(yè)從上到下各級部門轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型職能,一切工作為項(xiàng)目展開。

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行業(yè)解讀 2021-02-05
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