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建設(shè)工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地化方案(施工企業(yè)數(shù)字化)

作者:紅圈 來(lái)源: 時(shí)間:2021-06-25

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“轉(zhuǎn)型”和“數(shù)字化” 其實(shí)都不是最終目的,數(shù)字化轉(zhuǎn)型只是企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的一種科學(xué)和手段。從企業(yè)的本質(zhì)來(lái)看,核心追求的目標(biāo)包括“降本、提效、防風(fēng)險(xiǎn)”三個(gè)部分。企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況和階段性目標(biāo),借助數(shù)字化管理工具,先從某一環(huán)節(jié)入手,漸進(jìn)式地進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。


數(shù)字化工程項(xiàng)目管理工具的實(shí)際應(yīng)用


一、降本:


1、通過(guò)數(shù)字化工具,充分鏈接上游甲方和下游供應(yīng)商,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通,增強(qiáng)溝通協(xié)同效率,有了數(shù)據(jù)支撐,能夠強(qiáng)化單項(xiàng)目的過(guò)程管控,有效控制項(xiàng)目施工過(guò)程中的實(shí)際成本,達(dá)到降本增效的目的。


2、通過(guò)數(shù)字化工具的大數(shù)據(jù)采集和分析功能,將項(xiàng)目各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總,自動(dòng)形成數(shù)據(jù)報(bào)表,助力管理層及時(shí)做出決策,從而把及時(shí)控資金風(fēng)險(xiǎn)。


二、提效:


1、通過(guò)數(shù)字化管理梳理出標(biāo)準(zhǔn)化流程:加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)、施工過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)控制、收款結(jié)算的項(xiàng)目全程精細(xì)化管理,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。


2、通過(guò)數(shù)字化管理進(jìn)行規(guī)范化操作:對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)從線下遷移到線上管理,如合同成本、工程款收付、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)在線審批管理。


三、防風(fēng)險(xiǎn):


1、通過(guò)數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)管理方式的變革:進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)、洞悉項(xiàng)目發(fā)生,減少?zèng)]必要的支出,提升透明度。


2、通過(guò)數(shù)字化工程項(xiàng)目管理工具讓各項(xiàng)成本合理發(fā)送在預(yù)算控制中,實(shí)際發(fā)生超出預(yù)算時(shí),軟件進(jìn)行預(yù)警機(jī)制顏色警示,提升成本控制能力。


有了數(shù)字化工具的助力,能夠協(xié)助企業(yè)打通數(shù)據(jù)壁壘,提高管理效率。同時(shí),多維度的數(shù)據(jù)報(bào)表能夠助力決策,有效把控項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn),真正達(dá)到降本增收的目的。但是,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是依靠管理工具就能夠完全實(shí)現(xiàn)的,還需要企業(yè)內(nèi)部做出相應(yīng)的戰(zhàn)略部署。




工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要五大步驟:


第一是企業(yè)文化重塑。如果企業(yè)要做數(shù)字化,這其實(shí)就是要對(duì)企業(yè)進(jìn)行脫胎換骨的變革,是一場(chǎng)革命,所有的東西都會(huì)改變,但這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,也是一把手工程。另外,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不一定成功,但是如果不轉(zhuǎn)型一定會(huì)失敗,這是時(shí)間問(wèn)題,也是大家的共識(shí)。


第二是企業(yè)戰(zhàn)略重塑。戰(zhàn)略重塑就是產(chǎn)品服務(wù)可能會(huì)重新定位,社會(huì)生產(chǎn)組織方式也會(huì)發(fā)生變化,比如在土木工程施工方面,企業(yè)提供的大型設(shè)備是不是能夠提供建模數(shù)據(jù),或者只是能夠提供參數(shù)數(shù)據(jù),或者能夠提供整體BIM的融合數(shù)據(jù),這些都取決于企業(yè)的數(shù)字化程度。


另外一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略重塑的表現(xiàn)是跨界融合與顛覆,也就是所有的供應(yīng)鏈會(huì)變化,企業(yè)的組織架構(gòu)也會(huì)變化。


第三是企業(yè)組織重塑。每個(gè)企業(yè)分成多少層級(jí)都是不一樣的,它的治理結(jié)構(gòu)會(huì)更加多元化,組織結(jié)構(gòu)也會(huì)更加扁平,更加自生長(zhǎng),去中心化會(huì)非常明顯。另外就是內(nèi)外生態(tài)重塑,也就是共生,大家需要連起來(lái),自己很難解決問(wèn)題。


第四是管理重塑。就是業(yè)務(wù)流程重塑、管理手段更新、數(shù)字資產(chǎn)交付,其中數(shù)字資產(chǎn)交付是非常重要的。


第五是變革步驟。第一個(gè)是DDP,即探索式規(guī)劃,其實(shí)就是漸漸的變革,而不是一下子徹底變了,徹底變的話死的會(huì)很快。第二個(gè)是用數(shù)字化解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn),比如如果現(xiàn)在5G有了網(wǎng)絡(luò)切片以后,安全管理就可以解決好,在安全帽上加上定位,5G的空間布局可以做人的行為分析,這個(gè)會(huì)產(chǎn)生新的革命,會(huì)產(chǎn)生新的硬件,這樣的話數(shù)字化就解決了原來(lái)業(yè)務(wù)解決不了的痛點(diǎn),我建議一定要用這樣的方式先去解決痛點(diǎn),而不要做主流程的變化,因?yàn)槭紫纫WC企業(yè)要活下去。


綜上,建設(shè)工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能盲目開(kāi)始,應(yīng)先梳理企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況,然后做出階段性戰(zhàn)略部署,最后選擇符合自身管理需求的數(shù)字化工具進(jìn)行整體的科學(xué)化管理。



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行業(yè)解讀 2021-02-05
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