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合作客戶?|?內蒙古中森建設有限公司紅圈項目管理啟動會圓滿成功！

作者：紅圈來源：紅圈時間：2023-10-12

01 客戶簡介

內蒙古中森建設有限公司是以建筑施工、市政施工、水利水電、園林綠化、苗木培植、地產開發等六大產業為主業的綜合型城市運營服務商。公司是內蒙古建筑業協會常務理事分會副主任單位、內蒙古建設工程協會副會長單位、赤峰建筑業協會副會長單位、赤峰風景園林協會副會長單位，具有建筑工程總承包二級資質、市政公用工程總承包二級資質等專業資質，

中森建設先后完成了內蒙古史前文化博物館、萬科包頭中央公園、金地呼市峯啟未來、赤峰新城富龍熱電廠、中國黃金蒙東礦業選礦工程、赤峰高新技術產業開發區園林綠化、赤峰市玉龍機場綠化等多項重大工程。榮獲了“全國建設工程項目施工安全生產標準化工地”、“自治區建筑業綠色施工示范工程”，“自治區建筑工程優質結構獎”，“自治區建筑業新技術應用示范工程”等榮譽。

啟動會現場

【參會人員簡介】

客戶方：總經理任總、工程部、成本部、財務部等各部門負責人；

紅圈方：實施經理戰哲、吳宇佳等。

【啟動會現場】

近期，中森建設總經理和各部門負責人與紅圈團隊一起在公司會議室召開了紅圈工程項目管理系統啟動會。

會上，首先由紅圈實施經理向在場人員介紹了信息化建設的背景以及信息化管理的優勢。他指出，現階段工程企業普遍面臨著施工合同管理難，成本管理難，分包管理難等問題，而信息化管理可以實現動態管控，包括事前測算、事中管控、事后分析，自動形成多維度報表，讓數據支撐決策。收支數據、成本數據、賬戶余額隨時隨地清晰可見。

總經理任總也指出了公司目前面臨的管理挑戰。目前公司內部沒有成熟的成本管理流程，幾個部門口徑不統一。過程成本看不清楚，且不能和預算做關聯分析。雖然現階段發展較為平穩，但要盡快修煉內功，提升管理效率，才能繼續拉動產值拉升，確保公司向上發展。

因此，中森建設希望通過紅圈系統做精細化管理，實現各部門之間的數據聯動。任總認為信息化是個趨勢，希望各部門采購，成本，安全，有計劃的運用紅圈軟件去管理，核心還是給公司增加一些利潤。

隨后，紅圈團隊針對企業需求做了詳細的系統功能介紹，確認了實施目標以及系統落地的關鍵要素，最后和管理團隊共識了紅圈項目實施的具體工作安排。

【紅圈工程管理系統優于傳統管理模式的應用價值】

1.將核心管理從線下遷至線上系統統一管理，數據及時錄入，自動留痕存檔計算，形成管理臺賬；

2.公司及項目資金數據及時可見，隨時查詢，及時了解資金狀況，降低超支風險；

3.通過業務數據的自動抓取，實現經營管理報表的呈現，輔助管理人員隨時了解經營管理情況，在發現問題時進行數據追溯，并及時采取糾偏措施，輔助企業決策；

4.手機端app隨時進行業務數據錄入和查看，提升業務操作和管理的效率；

6.手機端支持移動審批，解決線下業務審批效率低效的問題。審批留痕，可規避審批風險；

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