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合作企業?|?北京市優秀勞務分包企業&紅圈工程管理啟動會圓滿成功

作者:紅圈 來源:紅圈 時間:2023-08-15

01 客戶簡


客戶公司于2006年成立,為北京城建北方集團有限公司控股子公司,是北京市住建委批準的勞務分包企業,主要承包工程范圍:砌筑作業、木工作業、鋼筋作業、混凝土作業、抹灰作業、水暖電安裝作業等。

公司具有參施高層建筑、大體量公共設施建筑、高級裝飾、大型市政工程等大中型項目的綜合施工能力。先后參建了包括國家鳥巢體育館、國家大劇院、奧運村工程、首都機場T3C航站樓工程、北京電視臺中心(B標段)工程、天安門廣場改造、地鐵五號線、北京軍事博物館裝修改造、北京市政協裝修改造等一批大中型工程、標志性工程和重點工程,受到國家和當地政府及業主和合作單位的廣泛好評。一大批工程獲得“魯班獎”、“國優”、“長城杯”、“泰山杯”、“揚子杯”、“市優”等省市優質工程。

02


啟動會現場


【參會人員】
客戶方:總經理朱總、綜合辦楊主任、財務負責人劉總、商務部負責人
紅圈方:實施經理應德喬、運營經理羅鈞、董鑫星,銷售代表張靜
啟動會開始,朱總就公司信息化戰略規劃向在場人員做了介紹,達成共識。朱總對于信息化建設很支持,一直想引進信息化軟件,各個班子成員也很贊同。公司在了解紅圈的實力后,想通過紅圈提升公司的工作效率和管理意識,讓經營數據一目了然。

朱總在會上指出,公司希望通過紅圈系統隨時了解項目具體的明細數據,看到每月以及全年的利潤情況,確保做決策時有準確的經營數據做支撐。公司要通過紅圈系統建立完善的人員數據庫、班組數據庫,能夠規范人員考勤,優化現場班組管理。此外,紅圈將線下資金審批流程切換到線上,有助于準確高效地核對工程量。費用報銷也可以關聯上成本預算,超支自動預警,有效幫助公司把控資金風險,從而實現精細化管理。


隨后,紅圈實施經理應德喬介紹了紅圈系統后續的實施計劃,項目怎么落地、關鍵時間節點和各階段的人員配合,雙方還針對一些基礎問題進行了核對。


最后,朱總負責協調資源,支持后續計劃的執行。紅圈實施團隊進場展開需求調研。

03


客戶說


朱總說:“很感謝紅圈團隊的服務,是紅圈團隊的真誠和專業打動了我們,一定會大力支持此次項目的推進,相信會合作的非常愉快!”


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